ADJ 235 Week 9 Capstone
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COM 310 Week 3 DQ 2
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Chapter 15 of your text discusses the Adaptive Structuration Theory. This theory has three main components: Agency and reflexivity, duality of structure, and social integration. Please choose one of these elements of the Adaptive Structuration Theory and discuss your experiences with that element. Do you think the Adaptive Structuration Theory is useful in providing an understanding of how structures that are created in groups influence communication and decisions?
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PSYCH 500 Week 5 DQs
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SEC 450 Week 1 DQs and Summary
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Internacional. Una de las ventajas que ofrecen las redes sociales para los marketeros del mundo es la facilidad y relativa inmediatez con la que se pueden organizar eventos masivos y coordinar grandes números de usuarios en unos cuantos segundos.
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De acuerdo con un reporte reciente de la red FreemanXP y el Event Marketing Institute, las redes sociales más efectivas a la hora de la organización de masas son Facebook y Twitter. Sin embargo, los criterios pueden variar dependiendo el momento del evento en el que se analicen, ya que antes, durante y después de ellos las redes que tienden a sobresalir son YouTube, Instagram y la red Linkedin.
El estudio, realizado con base en información brindada por mercadólogos a través de las 100 corporaciones más grandes del planeta (que incluyen industrias tecnológicas, financieras y automotrices), reveló cuáles son las tendencias a la hora de la organización de conferencias, lanzamientos y presentaciones de las marcas en todo el mundo.
Aquí los resultados:
En el mundo de la comunicación existen infinidad de eventos denominados Premios o Festivales. Tan sólo el portal argentino mediosyempresas.com reporta más de 40 que se efectúan durante el año básicamente en América desde Estados Unidos a Brasil y España. No se porqué razón no incluye los de México, excepto El Caracol de Plata, ni otros que se realizan en países centroamericanos y sudamericanos, todos ellos de importancia local y al igual que los más famosos, pretenden incrementar la cultura y creatividad publicitaria y promocional entre empresas de comunicación y anunciantes.
Hay festivales que generan pasión a nivel mundial (Cannes Lions, Clio Awards) y ni duda cabe que se convierten en una verdadera obsesión de las agencias pues premian lo que muchas de ellas consideran su ADN: la creatividad. Siempre he pensado que los premios obtenidos en los festivales de publicidad son una ventana para mostrarse frente a los anunciantes, escalar rankings en las agencias globales y, en muchos casos, pretendiendo sobresalir entre los colegas del gremio.
¿Sirven realmente? Considero que sí porqué:
por: Hans Hatch
Effie un premio de alto valor
En México, como en otros 40 países existe un premio o festival, que considero como único por su estructura competitiva, el de más prestigio, el más complicado y difícil de ganar: el EFFIE Awards. ¿Y porqué sostengo esto? Van mis razones:
1. El Effie reconoce:
Es decir, el Effie premia la efectividad de la comunicación traducida en resultados de negocios. No sólo una parte del proceso como sería la creatividad o el diseño.
2. Jurados calificados
Casi todos los festivales que premian la creatividad, tienes a creativos como jurados en el Effie es distinto.
En la primera ronda de evaluación son los propios expertos anunciantes quienes determinan en gran medida el shortlist, el resto de los jueces se divide entre líderes investigadores, catedráticos así como directivos del más alto nivel de agencias de comunicación y medios. En 2014 participaron más de 145 profesionales.
En la fase final y como todo el proceso, supervisada y certificada por el despacho Millward Brown las evaluaciones corren a cargo de CEO’s y VP’s del más alto nivel de empresas anunciantes, comunicación, investigación, medios y reconocidos líderes catedráticos.
Los premios publicitarios tienen múltiples lecturas y aclaro que de mi parte y como agencia, hasta ahora, no hemos participado en concursos de ningún tipo, tampoco es una política empresarial en la que diga que nunca lo vamos a hacer. Lo que si puedo afirmarles y con conocimiento de causa porque he participado como jurado, que es tan fuerte la competencia, el rigor de las reglas, lo calificado de los jueces que hay que presentar verdaderos casos de éxito integral para lograr obtener un Effie. Y obvio que algún día, me gustaría tener uno ganado por mi agencia.
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Nubleer te da acceso fácil a decenas de títulos y te permite una vista previa de cada edición, con lo cual resulta muy sencillo evadir la publicidad y trasladarnos directamente al contenido de interés.
Revisando varios títulos en dicha aplicación, atrae mi atención la cantidad de anuncios que a mi parecer se pautan como parte de un intercambio, acuerdo de amigos o una forma de rellenar un espacio, dado que no se aprecia una estrategia de comunicación, un posicionamiento o un propósito específico. Tal es el caso del siguiente anuncio del restaurante La Mansión.
Pretendo aprovechar mis quizás limitados conocimientos de semiología y comunicación para exponer las grandes limitaciones que posee esta pieza, distribuido en los siguientes tópicos:
1. Ausencia de branding persona.
El lector puede apreciar que ¾ partes del anuncio presentan una imagen de una mesa del restaurante, bien aseada y presentada pero vacía. No existe un elemento humano o “branding persona” que ofrezca referencia del tipo de comensales esperados en el lugar.
2. Propuesta Única de venta
Es claro el enfoque hacia el tema de los vinos, apreciamos varias copas vacías, una cava al fondo y una botella de algún vino de la casa, desconocido para la mayoría. Se trata de un restaurante de carnes o steak-house donde no se comunica la existencia de carne (salvo en el logotipo) y se orienta al tema de los vinos. Podemos asumir por la madurez del producto y sus años de existencia pero aun así no se percibe un mensaje claro. El vino es una bebida social, se toma en grupo porque una botella abierta debe terminarse. No existe en la pieza elemento alguno que sugiera alguna ocasión de consumo. Al fondo y de tamaño reducido se aprecia un caballete que promueve el descorche de producto, lo cual se contradice con la cava del fondo. Adicionalmente la pieza carece de alguna frase, slogan o call to action que bien podría fortalecer la comunicación y la propuesta de venta.
3. Información importante con bajo peso
La parte inferior del anuncio menciona la dirección del lugar, se trata de un anuncio para la sucursal de San Jerónimo en la Ciudad de México, que incluye datos como el teléfono y dirección pero agrega una frase al fondo que dice “Jueves y Viernes tardes bohemias”, lo cual es ambiguo. Una tarde bohemia suena como musical pero no existe algún ofrecimiento más interesante, como decir “música en vivo”, “2 X 1 en bebidas nacionales” o algo más claro.
4. Baja alineación con medios digitales
He mencionado en este espacio la importancia de integrar en cualquier pieza publicitaria el mundo físico con el digital. Colocar una dirección de correo electrónico para efectuar reservaciones queda un tanto limitado vs la cantidad de recursos actuales, desde el vínculo con Open Table, una página Web o redes sociales. Por tratarse del anuncio para una sucursal imagino que el responsable no quiso desviar clientela hacia otros sitios, pero el costo representa una comunicación pobre.
En mi opinión, anuncios como este representan un desperdicio de recursos, no dejan un mensaje concreto, y serán hojeados por el lector sin lectura alguna de lo evidente o de lo implícito, y menos aun considerando que medios como Nubleer harán que la lectura de revistas sea más rápida y con mayor posibilidad de evadir los anuncios.
por: Abraham Geifman
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por: Adrian Hernandez
El verdadero concepto de experiential marketing se ve afectado por esta razón, dejando de lado la experiencia individual de un consumidor e invirtiendo todos los recursos de la marca en estrategias de impacto masivo.
El experiential marketing es la herramienta más efectiva para acercar la marca al consumidor. Refuerza y establece lazos emocionales duraderos. No es tema sencillo, llama la atención que en las mayoría de los caso las marcas no tengan este concepto dominado. Es fácil confundir experiencia marketing con muchas otras estrategias del mercadeo moderno, después de algunos años en este negocio he llegado a la conclusión de que existen algunos denominadores en común de lo que NO es esta disciplina. Mi objetivo es ayudar al entendimiento de la importancia de la experiencia individual frente a las estrategias de impacto masivo.
1.- El experiential marketing NO es ATL. Creo que es muy claro, las estrategias Above the Line están enfocadas a comunicar un mensaje de forma masiva a través de los medios tradicionales que ya conocemos. El ATL, no permite al consumidor sentir y vivir los beneficios del producto o servicio en persona, dejando de lado la experiencia y en muchos casos sólo bombardeando de mensajes repetitivos.
El experiencia marketing a primera vista no tiene el alcance masivo de una estrategia ATL e incluso muestra ser más costoso al usar la fórmula de impactos directos versus presupuesto invertido. Sin embargo, logra establecer un vínculo emocional mucho más profundo entre el consumidor y la marca, luego es amplificado a través de las redes sociales logrando – en la mayoría de los casos – mayor impacto.
2.- El experiential marketing NO es BTL. Las estrategias Below se estructuran para buscar la mayor cantidad de impactos posibles con el consumidor, mientras que el experiential marketing se enfoca en la experiencia individual dejando de lado el impacto masivo, al momento de la activación.
Una estrategia de experiential marketing puede incluir activaciones, eventos o hasta un flash moob dentro de su desarrollo, todo se enfoca a la experiencia individual. Dicha experiencia debe estar estructurada en base al resultado del análisis de Big Data del cliente acerca del comportamiento del consumidor. El BTL debe ubicarse en el punto medio entre las estrategias masivas ATL y la experiencia centrada en el consumidor individual.
3.- El experiential marketing NO es PR. Las agencias de relaciones públicas, como su nombre lo explica, están enfocadas a fortalecer los vínculos con los distintos medios, líderes de opinión y stakeholders de la compañía para reforzar los esfuerzos de comunicación de la marca. Sus acciones se mantienen lejos de la línea establecida entre el consumidor y el anunciante. En la mayoría de los casos juegan en el terreno del ATL y sus estrategias culminan con la publicación de notas de prensa elaboradas por líderes de opinión en medios masivos.
El PR debe estar involucrado en el plan de masificación del mensaje de una estrategia de experiential marketing, a través de sus herramientas de Paid Media y buscando el mayor impacto a través de Free Media. En algunos de los casos cumple un rol importante al momento de la convocatoria de los consumidores a la experiencia.
4.- El experiential marketing NO es una estrategia de contenidos digitales. La forma más efectiva de masificar el efecto de una experiencia es a través de las redes sociales, el experiential marketing se enfoca en la experiencia en vivo con el consumidor, mientras que el content marketing se enfoca en crear y distribuir contenido relevante para atraer al consumidor, la mayoría de los casos no es contenido promocional ni presenta a la marca como protagonista.
Es cierto que al desarrollar estrategias estos distintos conceptos actúan como complementos, son radicalmente distintos. Al enfocarlos desde uno u otro punto de vista al desarrollar una estrategia de comunicación, obtenemos diferentes resultados al final de la misma. Al desarrollar una estrategia de experiential marketing se convierten en herramientas adicionales que nos ayudan a masificar el efecto de la experiencia vivida por el consumidor.
Las marcas deben centrar sus esfuerzos de comunicación en la experiencia real del consumidor como eje de su estrategia de marketing. Necesitan dejar de pensar en lo masivo, atreverse a pensar en lo individual y buscar la forma de multiplicar ese impacto positivo.
Read MoreEste Martes 17 de Febrero por Canal 5 a las 12:45 de la noche y el Sábado 21 por Foro TV Canal 4, a las 3:30 de tarde les presentaremos «AMAP 2015», conoce al nuevo Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad y sus planes para este año. Entrevistamos a Horacio Genolet, CEO de Ogilvy & Mather México y Presidente de la AMAP, Sergio López, Presidente Ejecutivo de la AMAP, Luis Purata, Director General de Esfera, José Alberto Terán, Presidente de Terán TBWA, Mauricio Soriano Ariza, Presidente de la CONAR, Pablo Hernández, CEO de Ingenia y Consejero AMAP, Ángel Alverde, Presidente del Consejo de la Comunicación y Director General de Office Deepot, Yuri Alvarado, CEO de Alvarado Molina y Segundo VP de la AMAP, Analú Solana, Presidenta y Directora General de Saatchi & Saatchi México y Secretaria de la AMAP, Pedro Egea Barbosa, Presidente y CEO de Grey y Primer VP de AMAP, André Delgado, CEO de Grupo Cinco, Pedro Torres, CEO del Mall y Consejero de la AMAP, Nicolás Guzmán, CEO de McCaan Erikson México y Ex presidente de la AMAP, Arturo Huerta, Presidente de la CICOM, Alejandro Garnica, VP Ejecutivo de la AMAI y Karla Mawcinitt Bueno, Coordinadora General de Comunicación e Imagen de ProMéxico.
«LA AMAP Y SU NUEVO CONSEJO DIRECTIVO SON PARTE DE LA CULTURA PUBLICITARIA DE ESTATUS EN MÉXICO».
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Estatus es una serie de televisión de media hora semanal, que se transmite los martes a las 12 de la noche por canal 5 y los sábados a las 3:30 de la tarde por Foro TV.
En esta serie presentamos lo que hay detrás de las campañas publicitarias y de Comunicación, en los diversos medios, como la televisión, la radio, impresos e Internet. Participan todos los protagonistas, los anunciantes, las agencias creativas, de medios, las productoras y los propios medios. Cubrimos todos los festivales y premios, los Effie, Circulo Creativo, Cannes, Fiap, etc.
Algunas de las marcas que han participado en la serie son: Nissan, Comex, Rexona, Axe, Sedal, Hellman´s, Coca-Cola, Pepsi-Cola, Pfizer, Bimbo, Cinépolis, Pond`s y Televisa, entre otras.
Con una década de transmisión al aire, en los canales 40, 52mx, 4 y 5, mas de 2,100 entrevistas y 450 programas, Estatus pretende crear cultura publicitaria en los televidentes.